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集团公司召开2018年国内工程业务第一季度运营分析会
4月18日上午，集团公司召开2018年国内工程业务第一季度运营情况分析会。集团王斌董事长、宋勤波总经理、顾永恒副总经理出席会议。集团国内工程分(子)公司领导班子成员、省城投公司负责人、总部财务部、质量安全部、人力资源部负责人及生产经营部全体人员参加了会议。
会上，国内工程各分(子)公司汇报了今年第一季度生产指标完成、在建项目经营、重大项目跟踪、财务管理等各项生产经营情况;集团财务部、质量安全部、人力资源部、生产经营部分析了国内工程板块相关情况，存在的主要问题及下一步主要工作。
王斌董事长强调打造“千亿中江”机遇和挑战并存，各分(子)公司必须始终围绕集团制定的战略方向，坚决执行集团重大决策，严格落实集团各项管理要求，全力抓好集团重点工作，坚持创新驱动，加快转型升级。一是积极推进经营模式创新，进军新领域开拓新市场。进一步发展合作经营，采取新模式合作。二是推进集中采购，提升竞争新优势。集中采购是集团战略要求，是集团党委重要决策，是加快转型发展努力提升竞争新优势的重要举措，各分(子)公司要扎实推进工程项目的集中采购工作。三是大力拓展新业务领域，实现转型升级。通过联合体等方式全面推进新业务拓展，服务于国家建设。四是加强技术创新、人才培养。重点在轨道交通工程、铁路工程、隧道工程等方面创造新的业绩;集团正在筹建省政府委托的省属投资项目集中建设中心，各单位应积极参与，大力举荐人才。五是要加强规矩意识，进一步规范管理。集团公司正在推进“三项制度”建设，各单位须及时学习认真落实。六是各部门总体工作要在年度目标的基础上，及时补充细化相关重要工作目标，并积极推进落实。
宋勤波总经理提出各单位及部门应顺应行业发展形势和管理改革发展的要求，进一步强化转型升级观念及创新意识，创新“融资+EPC”等经营模式，积极开拓区域市场，提升集团项目工程总承包管理、装配式建筑及全过程咨询管理模式应用，加强团队建设，加大自营建设比例，提升经营收益。
顾永恒副总经理强调，一是要根本改变传统的合作方式，创新合作模式;发挥集团内部资源的作用，积极提升内部合作的积极性;打造全员经营，培养人才;二是重视品牌建设、技术提升和人才引进，努力提升企业核心竞争力。三是要改进工作作风，及时落实集团公司举措，抓好重点工作任务完成。
