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集团公司召开内控、风控、合规“三位一体”体系建设推进暨合规管理工作会议
为进一步推进内部控制、风险管理和诚信合规“三位一体”体系建设，提升整体管控和风险防范能力，促进合规经营，9月26日下午，集团公司在总部8楼会议室召开内控、风控、合规“三位一体”体系建设推进暨合规管理工作会议。
集团公司总经理宋勤波发表讲话，要求把此项工作作为集团公司管理创新的举措认真落实，各单位要从提质增效、转型发展的战略高度，充分认识“三位一体”体系建设的重要性，通过建立标准规范、运行高效的制度体系，保障集团公司规范运营、实现健康可持续发展的目标。各单位要密切配合，与外聘专业团队共同做好“三位一体”体系建设工作，按照确定的时间节点完成各项任务。宋总还特别要求各单位须将合规管理融入到日常经营管理过程中，对违规事件严肃问责。
“三位一体”体系建设外聘专业团队负责人李心合教授结合对集团公司现有制度的评估分析、运营风险点的排查，为大家阐述了“三位一体”体系建设的总体目标、流程再造思路以及目前推进过程中需要解决的实际问题。
在随后召开的合规管理工作会议上，建设集团合规官夏晓东和赞比亚公司总经理邓亚军从不同角度分享了合规管理工作主要做法和体会。
法律合规部对近期合规管理重点工作进行了通报。希望各单位在工作中要把握“重在完善制度建设、重在强化合规意识、重在加强合规检查”的要求，对照年度合规工作计划，抓紧落实各项任务。
集团公司“三位一体”体系建设的策划者、推动者、集团公司首席合规官黄如庚副经理进一步强调：“三位一体”体系建设是集团公司“补短板”的一项重要基础性工作，实现“千亿中江”梦想的现实需要，同时也是保护干部的需要。要求大家立足自我，加强考核评价，扎实推进，同时再次要求各单位总结经验教训，以“三位一体”体系建设为保障，全面促进集团公司合规经营。
集团公司分子公司“三位一体”体系建设工作负责人及专员、合规专员、财务部门负责人，集团公司合规委员会成员，总部各部门负责人共133人参加会议，海外二级机构相关人员通过视频系统参加会议。