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集团党委书记、董事长宋勤波：坚持目标导向 攻坚短板弱项 保质保量完成年度改革任务
国企改革三年行动实施以来，在省国资委的正确指导下，集团党委提高政治站位，强化责任担当，始终把改革作为集团转型升级的重要契机，始终把改革具体措施与集团实际情况紧密结合，始终把改革成果落实到集团高质量发展当中，周密谋划部署，深入基层调研，持续高位推动，确保改革进度符合上级要求。截至11月底,集团153项改革任务整体完成率达91%，提前完成年度目标。11月9日，在全省国企改革三年行动月调度会上，集团党委书记、董事长宋勤波作交流发言，他表示集团将以更强的定力、更高的标准、更实的举措，完成年度改革任务，统筹谋划来年发展，努力夺取国企改革和年度目标的“双胜利”，为“十四五”高质量发展开好局、起好步。
高位推动，双向发力，保障改革稳步实施
集团党委切实把深化国企改革作为当前重要政治任务，谋划部署，统筹协调。一是建立双向发力的工作机制。集团成立改革领导小组，党委书记担任组长，其他班子成员集体上阵，总部部门具体落实，保持每月至少召开一次改革推进会，通报改革进展、解决实际困难；集团同时成立改革推进办公室，加强向上级部门的汇报沟通，统筹督办各部门（单位）进度质效，确保各项改革任务高效完成。二是制定科学务实的改革方案。集团党委多次召开专题会议，逐条对照上级要求，结合企业实际，反复完善修订，最终确定了7个方面30项153条改革任务，做到不缺项、有亮点、可操作。三是形成上下联动的工作格局。及时在全集团宣贯实施方案和工作台账，明确改革责任；领导班子成员“点对点”到分管单位调研指导，解决改革过程中的难题；总部部门和所属单位制订任务分解计划，确定时间表和路线图，确保完成任务目标。
补齐短板，强化弱项，促进企业高质量发展
一是推动机构整合，加快清理“两非”“两资”。集团以“两非”“两资”清理为契机，花大力气推动机构整合，抓紧低效亏损企业清理，加快集团转型升级。将境外36家国别公司组建为“3+2”区域公司，将10家国内工程公司和7家贸易公司分别清理整并为“2+2”、“3+1”核心公司。近年来，共完成86户“两非”“两资”清理整合，完成比例86%以上，集团保持主营收入占比100%。二是深化三项制度改革，有效激发企业活力。针对75户纳入任期制和契约化管理的企业，分板块重点研判，关键环节协调推进，实行“一企一策”分类管理，加强经理层团队配备，目前任期制契约化基本实现全覆盖，通过精准考核、科学分配、刚性退出，进一步推进了经理层市场化水平，提升了经营活力。打通管理人员“上下通道”，畅通普通员工“进出渠道”，实现集团新进员工100%公开招聘，全员100%绩效考核，工资总额100%预算管理。三是完善管控体系，提升安全发展水平。持续推进“三位一体”建设，完善汇编34项一级制度和118项二级制度；优化重大项目评审流程，规范合同示范文本，推进全过程风险管控；成立贸易风控工作小组，加强业务审核力度，严禁开展融资性贸易；建立债务风险监测、境外企业监管和信息报送机制。四是以改革促发展，全力落实国家和省交办任务。扎实推进服务国家“一带一路”建设的重大合作项目中阿产能合作示范园的建设和招商工作，基本完成园区内基础设施一期建设，成功举办迪拜世博会“江苏周”相关活动，向世界立体化呈现中国形象、江苏形象。集团组建成立的公建中心，发挥省级政府投资集中建设平台优势，累计承接项目74个，总投资161亿元，创新投资建设模式已在全省推广。
面对海外疫情严峻挑战，集团在有序做好境内外疫情防控的同时，聚焦主业、聚力改革，高效推进国家和省交办重点任务落实，今年前三季度实现营业收入较上年同期增长23.59%，利润总额增长69.07%。
毫不放松，全面冲刺，确保完成年度目标
集团党委推进改革持续发力，既加大力度“紧在前头”，更保证质量“抓在实处”。一是分项验收，体现阶段成果。改革推进办对已完成的改革任务进行分项验收，验收报告做到准确回应目标任务，实施措施切实具体，佐证资料真实完整，力求体现改革成效。二是提前谋划，率先开展预评估。近期，集团改革领导小组将组织力量对改革情况开展预评估，每月推进迟缓的部门和单位将作为重点检查对象，确保改革质效。三是攻坚克难，强力推动落实。十月份以来，集团全面梳理改革的难点问题，查找原因，挂图作战，打通堵点，涉及任务进度由月报变为周报，逐条推动任务落实。四是纳入考核，强化监督问责。将改革任务完成情况作为总部部门和二级单位年度考核重要指标，与负责人薪酬挂钩；将改革落实情况纳入党委巡察范围，对改革不力的责任人及时约谈、督促整改。