地址：中国江苏省南京市北京西路5号
积跬步，至千里——中江五建坚定不移加强区域公司建设
为全力落实国企改革三年行动，不断增强管控能力，着力构建“十四五”时期高质量发展蓝图，中江第五建设分公司领导班子通过持续不断的理论学习与交流，围绕国内工程业务板块年度工作，分解工作目标、部署相关任务，进一步强化工程项目实施队伍规范化、制度化管理，形成了团结拼搏、真抓实干、健康发展、稳中求进的良好企业氛围。在新冠疫情多点爆发，国内建筑市场竞争形势更加严峻，项目盈利能力越来越弱的困境下，开辟出新道路，焕发出新生机。
“上下同步”，谋划发展
新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。为进一步解放思想，激发活力，在分公司发展遇到瓶颈和困难的关键时刻，中江五建领导班子审时度势，布局成立六大区域公司：南通、陕西、广西、浙江、四川、蚌埠，重点打造区域市场。去年5月，公司组织召开以“解放思想、激发活力，二次创业、再铸辉煌”为主题的“头脑风暴”大会，站在新起点，全面开启区域化市场发展的新征程动员。公司中层以上人员、项目负责人、部分业务骨干齐聚一堂，聊问题、理思路、找对策，以集团“十四五”发展规划为指引，围绕集团高质量发展战略目标，在发展上寻求“新突破”，认清所处的充分竞争行业形势，立足“区域公司怎么干”，思考如何“活下去”，划小经营单位，全员经营、全员考核、全员激励，共商发展大计。公司持续推进绩效考核制度，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、能动性，全面树立广大干部职工以企业为家的主人翁意识。
“内外兼修”，推进发展
经过一年的沉淀，区域公司框架已初步建成。为迎接新的挑战，更好地支持和促进区域公司发展，中江五建组建以领导班子成员和部门正职为主体的调研小组，由总经理焦必圣带队，前往徐州、蚌埠、南通、湖州等地进一步落实区域公司发展思路。围绕区域公司发展规划、经营任务计划的下达以及落实、未来团队建设及员工本地化、区域公司的纵横向管理等方面问题，公司领导班子成员与各区域公司负责人、业务骨干共同逐项梳理，明确了各区域公司负责人应改变管理思路、建立起健全的管理架构、完善的治理体系、科学的管理制度等要求，以及切实落实好人员本地化建设工作。本部将逐步进行纵向授权、横向分权工作、做好合规和风险管控工作，出台新《薪酬考核管理制度》，做到“自下而上”分层次考核。各级员工努力拼搏，奋勇向前，为个人、家庭和公司奉献出自己的力量。通过本次推进，五建区域公司建设目标更为清晰，发展的步伐更为坚定。
“成效初显”，持续发展
截至2022年4月底，中江五建一季度新签合同额及项目中标未签订合同额合计累计已达14.69亿元，完成全年目标的42.6%。各区域分公司持续深化以高品质发展为驱动的发展新思路，创新管理模式、优化经营模式，深耕属地区域市场。当前区域公司战略已初显成效，中江五建上下一心，有耐心、信心和决心，继续着力加强区域公司治理体系、管理架构，持续推进各区域公司“公司本地化、项目本地化，人员本地化”工作。
壮美画卷，总在砥砺前行中铺展；时代华章，总在接续奋斗中书写。集团公司正处于奋力推进企业高质量发展阶段，中江五建将更加积极拓展布局，以接续奋斗、勇于担当的精神，为企业发展贡献力量。