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榜样的力量｜征战西北的“60后”与敢闯敢拼的“90后”——记优秀共产党员洪连升、唐大维
“谁说站在光里的才算英雄？”这是歌曲《孤勇者》的一句歌词，真正的英雄往往是默默无闻的普通劳动者。在成套公司，有一群平凡的英雄，“60后”的洪连升和“90后”的唐大维就是其中的代表之一。
征战西北的“60后”洪连升
坚守，吃常人吃不了的苦
2018年10月，成套公司中标白银城市综合发展项目刘川工业园区污水处理厂处理工艺设备供货安装工程，该地地处甘肃省白银市靖远县刘川工业集中区，干旱少雨，荒丘连绵，贫穷落后。作为机电设备供货安装的总包方，成套公司必须派人到现场组织实施，面对这样的苦差使，当公司领导征求洪连升的意见时，他二话不说，领受了任务，只身一人奔赴大西北。甘肃地区春季风沙大、夏季紫外线辐射强，洪连升每天穿梭在环境恶劣的工地间，实地指导现场工作，勘察施工现场情况，查看设备安装质量，核实设备参数……由于日常工作忙，加之就一个人，洪连升没有单独起伙，一日三餐就在小饭馆里对付一下。作为一个南方人，饮食不合口味，路边店的卫生也堪忧，但他从不讲究，能填饱肚子就行。当地疫情反复，饭店多次关门，他也多次靠方便面度过艰难岁月。洪连升一个人大西北奋战了1000多个日日夜夜，一家三口分处三地，一年难得见一面。他说，对家人的确有亏欠，但作为工程人，就是干这个的，如果干不好就更对不起家人的支持了。
负责，在荒漠树一座丰碑
洪连升深知，细节决定成败，因此他对每一处细小的安装环节都仔细检查、再三确认。一次分包方离心水泵安装时水平度、同心度出现了偏差，误差超出了允许范围，但水泵厂家也认可了，然而在洪连升这里却通不过。分包方和厂家埋怨说“老洪，你也太较真了”。在洪连升看来，安装差一分，效果打折扣，眼前看不出，后期留隐患，今后维护返修的费用高，也会对公司声誉造成不良影响。在他的严格把关下，2020年12月，白银刘川工业园区污水厂完成竣工验收，项目也进入了质保期；净水厂项目目前进入调试阶段，即将竣工验收。由于项目付款存在时间节点，在此期间，他完成了两个项目的竣工结算审计，就合同变更部分与业主签订了补充合同，并回收了所有工程款。他依然没有丝毫松懈，收尾期还有设备调试、对运营单位人员进行操作培训、编写调试资料，整理校装竣工资料、绘制竣工图等大量琐碎的工作需要处理。由于洪连升认真负责，保证了项目的高质量，在西北荒漠打造了中江品牌，也感动了业主，项目回款顺利，为公司创造了良好的社会效益和经济效益。
自律，让组织和领导放心
洪连升入司15年，先后干了十几个项目，常年一人在外负责现场施工。但公司领导一直对他很放心，对他的评价是，老洪这人踏实、自律。洪连升坚持定期向领导汇报工作，遇有大事从不擅自做主，该请示就请示，该汇报一定汇报。在项目上，分包方为降低成本，进场材料有时达不到设计要求，总想让洪连升放一马，对此，洪连升坚决拒绝。分包方一计不成，又生一计，极力邀请他一起搭伙，说添你老洪一张嘴也就是多抓把米，添双筷子的事。但洪连升不为所动，因为他知道，吃人家的嘴短，在一个锅里搭伙，工作中就难黑下脸来，公司和业主的利益就难免受损。作为一名26年党龄的老党员，虽然远离组织，但他从来不游离在组织之外，对支部开展的活动，总是积极参加。今年5月，公司党委组织全体党员参加“喜迎二十大 奋进新征程”——“学习达人”挑战赛活动，洪连升以月度总分第一的成绩登上公司学习榜榜首。
敢闯敢拼的“90后”唐大维
孤身闯市场
唐大维是一名“90后”。2016年，他只身一人来到溧水，当时的溧水市场未被开发，政府机关、多家大型企业、集团都是能够发展的优质客户，他暗下决心拿下这片市场。但公司以往在溧水没有任何项目对接，如何在零基础的条件下取得客户认可和信任，这是机遇，同样也是挑战。白天跑市场，对接各家单位，记录每个客户的特点和需求，晚上整理相关信息，抽出时间来学习招标政策和法规……为了尽快在溧水打开市场，唐大维想了很多办法，但最终在他看来，“踏踏实实走好每一步，不要想着投机取巧，用最过硬的实践知识和最专业的态度才是最可靠的。”一个人从白天到黑夜，溧水大大小小的街道来回奔波穿梭，赶时间的时候连吃饭都顾不上。成功属于勇毅而笃行的人，唐大维知难而进，实现了成套公司溧水市场的从无到有、从小到大，溧水商贸旅游集团、城投集团等多家高新企业成为成套长期合作的优质单位。
带队攀高峰
披荆斩棘，多年历练，唐大维从普通员工逐渐成长为项目经理、事业部经理，直到现在的分公司总经理助理，管理十几个人的小团队。对团队里的年轻员工，他悉心做好“传帮带”，业务团队严格按照国家法律规定和公司规章制度，在文件审核、流程把关、风险预防等方面采取了严格的管理措施，始终保持着在同行业中相对领先的实施质量，但他并未满足于现状，勇于挑战高难度项目。2019年南京市筹划紫东核心区开发，在全球招标建设方案，仅规划设计标的就有2000多万元，国内外设计大咖踊跃报名。成套公司以往没有国际招标经验，加上层次高、范围广、要求严，组织复杂，十分考验开评标组织者的协调力、安排力和应变力。面对前所未有的挑战，唐大维和他的团队初生牛犊不怕虎，明知山有虎偏向虎山行。在近半年的准备期内，他和队友“5+2”、白加黑，与政府官员、国内外专家密切沟通，招标文件和会务方案改了几十遍，认真核对各种技术参数，周密考虑每个操作细节，确保万无一失。由于准备充分，开标当天十分顺利，赢得了各方面的一致好评，也填补了成套公司国际招标的空白，培养锻炼了队伍。
“夜学”长本领
招标政策法规根据市场形势经常变化。唐大维办公桌上总是摆放着厚厚一沓贴满标签的招标政策法规复印件，他说“对于招标政策法规都要做到详细了解，理论与实践相结合，才能长久保证每个项目的实施质量。”“对于招标政策的变化和法律法规的调整要烂熟于心，针对不同类型客户和不同级别项目才能灵活运用。”他和团队开创了招标五部的“夜学”制度，每周二晚6点半到8点半，雷打不动全员学业务。“夜学”被唐大维称为“思想的激烈交流与碰撞”。“他们于我是并肩作战的队友，也是相处愉快的朋友，更是可以相互学习的学友。”大家共同学习招标咨询政策，提出项目实践中遇到的各样问题，每周针对不同主题展开探讨交流，在丰富彼此知识的同时，不断提升团队的凝聚力和战斗力。