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建设集团：加快项目人才培养 打造新时期国企工匠
建设集团“十四五”规划指出，发扬优良传统，践行工匠精神，全面提升人才引领发展、培育核心团队。近日，按照集团年度工作要求，为进一步加快公司核心关键人才培养，建设集团以项目经理和一线管理人员为着力点，开展能力提升培训，通过强引领、重实践、多效并举，推动人才工作高质量发展。
搭建交流平台，分享实操经验
随着近年来建设集团规模的不断扩大，公司对人才的需求与日俱增，如何盘活人才存量，提升质量，成为做好人才培训工作的重点。作为老牌国有施工类企业，建设集团利用现有工程技术人员底子厚、专业性强的优势，以“项目经理大讲堂”为载体，搭建内部培训桥梁，让自己的“老师”分享一线管理体会和实操案例。今年3月1日，建设集团成功举办首期培训班，共有来自8家分子公司、22个项目部的近百名现场管理人员（包括线上）参加培训。首次培训选取了公司三个类型施工项目，围绕创优创奖、成本管理、过程管理等方面展开，针对性、实用性强，为项目管理人员经验交流提供了机会。
构建素质模型，造就工匠品质
“精雕细琢、追求完美”的工匠精神理念是提高工程品质、促进公司高质量发展的内在要求。工程项目建设时间跨度长、涉及面广、过程复杂，对项目管理人员能力素质要求高。建设集团在建项目包含住宅、商业、市政道路、外资厂房等，项目管理各有侧重，但对于工匠精神的追求和科学管理的要求是相通一致的。通过总结公司建设项目实际案例和经验做法，结合BIM、装配式和绿色建造等技术运用，在培养培训中不断找到优秀项目管理背后的“密码”“钥匙”，建立项目经理素质模型，打造建设集团工程管理样板标杆。同时也为培养、引进更多优秀项目管理人员树立指标参照。
挖掘管理精英，培养后备人才
搭建舞台是为了更好地发现人才，为了确保交流培训的有效性，建设集团建立了项目讲师库，从各分支机构遴选了一批有着丰富管理经验的项目经理作为内训讲师，根据每期主题，选择3人为当期主讲讲师。通过常态化的培训机制，引导他们在项目实践中总结经验，鼓励他们从幕后走到台前，敢于自我亮相，让公司真实了解到一线管理人员的精神状态和能力素质，在观察人才中培养人才，最终达到重用人才的目的。公司对于青年骨干也十分重视，要求培训把青年骨干纳入其中，使他们更进一步熟悉掌握公司项目管理要求，在不断学习中实现自我成长。
下一步，建设集团将不断扩延人才培养创新体系，深化打造“项目经理大讲堂”培训品牌，由传统培训学习向产学研融合发展转变，聚焦新人培养、骨干提升、干部胜任的人才发展路径，逐步构建建设集团竞争发展新优势，在新征程上为集团公司各项事业发展提供坚强支撑保障。
