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集团召开2023年一季度国际业务生产经营分析会
4月21日下午，集团召开2023年一季度国际业务生产经营分析会。集团总经理朱新宝，副总经理李有纯、黄如庚，省国资委派驻财务监督专员平焱出席会议。会议由集团国际业务部部长孙俊主持。
本次季度经营分析会是国际业务部首次组织国际工程板块和贸易板块联合召开，旨在增进两个板块的相互了解，促进板块间后续合作发展。会上，国际业务部分别通报了国际工程和贸易两个板块一季度总体情况，板块各所属企业围绕一季度生产经营情况，对各自的工作重点、亮点和当前业务开展过程中遇到的主要难点作了简要汇报，并就业务如何开拓创新、深挖国内外资源、发展增量业务等问题进行了专题研讨。集团财务部就现阶段财务方面存在的问题对国际业务工作提出了要求。
平焱从财务与外经贸联动等角度指出,一要加大逾期账款的催收力度，争取将逾期账款总额控制在较低水平；二要继续深入推动外经贸联动，结合自身优劣势，做好市场分析研究，做实做细相关工作。
李有纯对下一阶段工作提出具体要求：一是加强在手项目二次经营，提升项目盈利能力。二是狠抓重大项目落实，确保完成国资委高质量考核相关指标。三是加大外经贸联动力度，加深板块间的交流，利用好集团内部的优势资源，积极推动公司转型升级，把外经贸联动工作落到实处。
朱新宝对集团国际业务一季度的情况进行了点评，他强调，海外机构助力集团国际业务的高质量发展必须实现三个转型：一是要从窗口型公司转向实体型公司；二是要从单纯承包商向建设运营服务商转变；三是要从桥梁纽带转向全产业链。相关单位要抓好经营多元化、管理团队化、人才多样化、文化理念兼容化、考核管理行业化、海外机构子品牌化六个方面工作。他对外经贸联动提出三点建议：一是沟通交流常态化；二是机构人员融合化；三是业务平台虚拟化实用化。国际工程和贸易板块的各家公司要充分利用集团整体资源，孵化新的业务增长点，开辟新赛道，构建新格局，推动集团高质量发展。
国际工程板块和贸易板块各所属单位负责人，总部相关职能部门负责人、国际业务部相关人员参加会议，各驻外国别负责人视频参会。
