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创新驱动发展｜中江五建：强基固本提质效 创新求实谋发展
建筑业作为典型的传统行业，在我国经济高速增长的大环境中贡献了重要的产业力量。进入新时代，建筑业正处在转型发展的关键时期，同时迎来前所未有的挑战与机遇。在此背景下，传统建筑企业如何顺应形势，加快改革创新与转型升级步伐显得尤为关键。
面对竞争激烈的建筑市场，中江五建分公司坚定不移谋发展，积极推进改革创新，激发企业活力，高质量推进各项重点工作。
创新人才培育机制
五建分公司重视团队建设，遵循“事业留人”“发展留人”“机制留人”理念，持续招聘工作，加强职业规划、教育培训广泛覆盖。进一步细化贯彻落实人才培养方案，加强商务和项目管理专业人才队伍建设，强化对部门、项目部和区域公司培训工作的考核，修改完善“师徒制”，加速年轻员工成长；以工程项目实践锻炼人，重点培养政治素质高、能力强、年纪轻、公司发展紧缺的一级建造师、工程师，使其尽快成长为公司建设发展的领军人物，将员工的个人发展与企业的发展同频共振，为企业发展做好人才储备。
公司改版升级薪酬管理制度，“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、薪随岗动”，发扬奋斗者文化，让做出贡献的人，更多分享成果，让奋斗者有荣耀感、有获得感、有体面感，保持进取心，共享企业发展成果，强化凝聚力和战斗力。
创新公司管理模式
五建分公司坚定不移谋发展，积极转型升级，2021年开始创新探索区域公司建设，实施区域发展策略，在发展上寻求“新突破”。公司成立七大区域公司，划小经营单位，在深耕江苏市场的同时，不断拓展营销版图，现已布局陕西、广西、浙江、南通、四川、蚌埠及徐州市场，谋划属地公司区域化发展战略，公司本地化、项目本地化、人员本地化。
随着区域公司不断壮大，五建分公司积极探索有效发展路径，主动服务和融入新发展格局，形成了南京本部、区域公司和项目部三级科学纵向治理体系，包含“公司治理”（含审计、监督）、招投标、财务商务、投融资、人力资源、法律合规、党群工作、企业文化等横向治理体系，推行“三大检查”，确保“三次效益”实现。坚持财务“三集中”，采购“分级集中”的管理原则，切实落实“经营负责人制”和“项目经理负责制”二制建设。构建母子管理模式，在面对多元化业务的情况下，努力解决一体化管控体系灵活度不足、集分权管理优化、创新组织机制完善、激发内生动力及优化分配模式等难点问题。
创新思维提升口碑建设
五建分公司将提供建筑产品质量和服务视为企业竞争力的重要体现，高度重视口碑建设，致力做好每一个在手的工程，提供比合同要求更好的产品、给客户更贴心的服务。
在项目施工中，五建分公司牢固树立“以质量求效益，以品牌求发展”的理念，加强施工过程管理，搞好安全文明施工，干一个工程，树一座丰碑，交一帮朋友。随着工程整体质量履约能力不断得到加强，口碑建设不断提升，公司承接业务量逐年递增，市场经营迎来良好局面。2022年度，五建分公司新开发了天能集团、鑫富科技、宇皓科技、海螺创业、通威光伏等重量级新客户。2023年上半年，又新开发了上市公司亿帆医药、三花智控、顺丰股份等重要新客户，新接老客户通威光伏南通项目、宇皓科技合肥项目、重庆项目。
今年，五建分公司制定了年度创优计划，计划在建项目争创省优、市优。公司对创优的工程进行跟进、指导，先后协助中国海螺创业控股有限公司嘉定新城F16a-04地块项目、上海亿帆医药国际创新中心项目编制创优策划，并于近期有针对性地编制创优培训课件，开展创优培训。通过创优进一步提升服务质量，为公司可持续发展打下坚实基础。
行百里者半九十，致胜利者积跬步。五建分公司将充分发挥奋斗精神，锐意进取，不断创新公司管理模式，为推动企业高质量发展注入强大动力。