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中江五建：加强项目统筹策划 降本增效合规管理
“逆水行舟，一篱不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。”降本增效只有进行时，没有完成时……中江五建分公司围绕提升项目管理水平，加强项目管理风险控制，降本增效，稳健发展的目标，深入推进项目实施前期策划管理，科学谋划部署项目实施各环节工作。
实地调研，提前谋划
今年7月以来，公司总经理焦必圣带领相关部门负责人赴湖州天能T3、重庆宇皓、广东三花、济南吉利、合肥宇皓、蚌埠科贸学校等新开工项目开展项目实施策划调研、宣贯工作。公司本部、区域公司与项目部现场沟通，共同梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施。
围绕目标，统筹安排
项目实施策划围绕实现项目质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节。确定分包及采购模式，分析确定项目重点难点和应对措施，明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案，项目实施策划方案是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。
出台制度，明确流程
经过广泛调研，五建分公司结合集团公司规定、五建管理模式及承接项目的特点，制定并出台《中江五建项目实施策划编制细则（试行）》。制度明确，在项目实施初期，现场、施工、商务、资金等层面由项目经理负责组织编制《项目实施策划书》，经区域公司、公司本部审批后组织项目实施。随着项目管理组织工作的推进，依次由项目策划→实施→调整→运行→再修正→行动，形成PDCA循环管理，过程中对实施策划工作落实情况进行全覆盖督查并纳入生产管理年度考核，项目竣工后进行总结。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。公司强化居安思危底线意识，围绕企业发展核心，把握当前形势，深入落实管理创效理念，严抓项目管理，强化“关口前移、管理前置”，以项目前期策划促进上下融合，以项目前期策划规范项目管理，以项目前期策划实现降本增效，力求不断擦亮中江品牌，为集团高质量发展做贡献。