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集团召开科技创新和战略性新兴产业工作会议
1月18日，集团召开科技创新和战略性新兴产业发展工作会议，集团董事长宋勤波、总经理朱新宝、副总经理张冀明出席会议。
会上，企业规划管理部汇报了2024年集团科技创新和战略性新兴产业发展的工作打算，人力资源部、财务部从职能角度汇报了工作举措，国内业务部、国际业务部汇报了本板块科技创新和战略性新兴产业发展情况，部分科创重点企业作了交流发言。
张冀明指出，科技创新和战略性新兴产业发展工作一是要聚焦集团主业，找准主攻方向。把握建筑产业“数字化、智能化、绿色化”发展方向，在建筑全生命周期管理中体现技术含量，实现智能建造、运营和节能降碳。二是要进一步完善科创体系，加强组织领导，健全多部门、各单位协同机制，系统谋划、一体推进、重点突破、做细做实，力争早见实效。三是要加强全过程跟踪、全流程管理，提升科创项目立项可研论证水平和成果转化应用能力，以用促研、滚动发展。
朱新宝对相关部门和单位的工作给予肯定，并提出三点要求。一是提高站位，用好政策。集团高度重视科创工作，这既是“十四五”发展战略规划修编、国企改革深化提升行动的要求，也是集团自身内在发展的需要。二是精心组织，认真谋划。科创工作是一项长期的工作，要列出项目清单，落实到具体场景和用途。三是对标找差，勇于担当。整合外部资源，学习同行标杆企业，先跟后赶，先学习再提高。
宋勤波强调，2023年集团提出了“创新驱动、科技赋能”的总体思路，取得了很大进展。行业大环境决定了集团必须考虑战略性新兴产业的发展，关注未来产业塑造。集团已经确定了3家科创重点企业，要以数字赋能、科技创新推动产业升级。要构建起适应集团未来发展的科技创新和战略性新兴产业发展管理体系，搭建集团职能部门、业务部门、科创重点企业三层科创管理架构，完善科创制度体系。要发挥好院士工作站的作用，同时加强领军人才的引进和自我培养。要面向国内、国际两个市场，发挥比较优势，开展科技创新应用场景研究，找好经营拓展方向。要指导、支持科创重点企业谋划科技创新和战略性新兴产业发展，并向全集团推进落实。
