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集团召开2023年度国内业务板块经营分析会
1月19日，集团召开2023年度国内业务板块经营分析会。集团副总经理屠亚星、张冀明，外部董事蒋金华、王正喜，省国资委外派财务监督专员平焱出席会议，国内业务部部长朱海峰主持会议。
会上，建设集团、中江五建和装配式公司围绕“企业生产、经营与战略性新兴产业发展的挑战与机遇”作交流发言。国内业务部汇报了2023年度集团国内业务板块总体生产经营目标完成情况及2024年度重点工作计划。总部相关职能部门负责人从财务风险管理、合规经营、企业战略发展等方面提出工作建议。
平焱认为，坚持经营发展的信心比黄金更重要。国内业务板块企业在逆境中保生存、求发展，需进一步提升管理水平，把握战新产业发展方向，全面摸清家底压降应收，深入分析形势研究问题，强化企业的核心竞争力，以应对建筑施工市场下行出现的复杂挑战。
张冀明强调，要认清形势，把握机遇，知重负重，迎难而进。一要坚持项目为本。抓住保障性住房、城中村改造和平急两用公共基础设施建设等政府投资建设项目增长机遇期，主动加强对接，积极承揽更多优质项目。二要坚持改革为先，科创为要。全面推进国企改革深化提升行动，切实增强核心功能、提升核心竞争力，围绕核心业务筑强产业链，构建价值链；加快未来产业、战略性新兴产业布局，聚焦建筑产业数字化、智能化、绿色化发展方向，用足用好各类支持政策，加大科技研发投入和成果转化力度。三要坚持管理为基。牢固树立管理也是生产力的理念，从提升专业团队能力和员工合规意识入手，进一步完善制度体系，细化责任体系，健全风控体系，实现精益管理；结合主责主业，加快“两资”“两非”清退，提高资源配置效率，实现提质增效。
屠亚星传达了宋勤波董事长对2024年国内业务板块生产经营的要求。对国内业务板块过去一年取得的来之不易的成绩表示肯定，同时也对今年的生产经营工作提出要求。他强调，国内业务板块各企业要认真谋划本年度重点工作计划，紧盯重点项目、重点客户，狠抓合同落地。要加强学习研究，探索科学路径，在集团“战新”工作中发挥重要作用。
国内业务板块各分子公司、总部相关职能部门负责人，国内业务部相关人员参加本次会议。