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精益建造 矢志创优——援赞比亚国际会议中心摘“金”侧记
3月28日，由中国建筑业协会举办的建筑业“一带一路”建设经验交流会暨2022-2023年度中国建设工程鲁班奖（境外工程）颁奖仪式在成都举行，集团承建的援赞比亚国际会议中心项目荣获境外“鲁班奖”。集团副总经理邓亚军参会并上台领奖，捧回了集团第一座沉甸甸的境外工程金像。
策划先行，厚植创优沃土
项目开工前，集团成立了创优领导小组并在施工现场成立了创优指挥部，明确了打造援外示范样板、创国家优质工程“鲁班奖”的建设目标，精心编制了《援赞比亚国际会议中心项目创优策划书》，建立了目标责任制，制订了过程管理奖惩制度，并请担任过国家优质奖和“鲁班奖”评委的集团内专家对项目创优工作进行全程指导。同时，集团组织有关人员参加了中建协组织的创优培训宣讲会，跟进了解最新的政策和评选标准，并与近年获得境外“鲁班奖”的工程承建单位交流取经。通过精心策划，前后方创优氛围浓厚，全员创优意识不断增强，创优能力显著提升。
匠心筑造，夯实创优根基
作为赞比亚目前最先进的大型会议中心，援赞会议中心项目结构复杂、智能化程度高，且建设全过程处于新冠疫情期间，人员调配、物资采购运输、施工组织等都是困难重重。
面对工期后门已关的事实，项目部将“一次成优”作为既定目标和必然要求，在抢工期、抓进度的同时，始终坚持高标准要求、高水平施工。施工前，通过分阶段倒排工程进度计划，突出关键任务，优化资源配置，强化时间管理，有效降低了项目延期风险。施工过程中，通过“QC小组活动”“样板制”“三检制”“奖惩制”“例会制”等方法和措施，从防治质量通病、落实技术交底和强化验评反馈等不同阶段，全力抓好各环节质量控制。
面对大跨度钢桁架结构、复杂曲线大悬挑混凝土结构、复杂曲面透空吊顶等施工重点和难点问题，项目部组织成立了技术攻关小组，研究制定专项方案并邀请国内外专家论证和评审，通过无人机巡检、远程监控、智能VR体验馆等信息技术手段推进智慧工地建设，利用BIM技术加强三维审图、碰撞检查、深化设计，有效提高了项目施工质量和效率。
建设过程中，项目部积极推进科技进步与创新，推广应用住建部建筑业十项新技术八大项20小项，江苏省建筑业十项新技术二大项2小项，另有二项QC成果获二等奖，一项科研成果通过专家验收，达到国内先进水平，并发表科技论文4篇。在中期验收和竣工验收中，项目综合得分分别为93.9分、92.17分，质量评定等级均为优，并获得商务部合作局诚信评价加分，以可靠的质量为创优工作奠定了坚实基础。
精心申报，凸显创优成效
可靠的工程质量是创优工作的基础，而申报工作却是展现项目特点和亮点的关键，决定了创优工作的成败。
创优申报工作小组克服人手不足、资源有限的困难，以高度的责任感和使命感精心策划和推进申报工作，认真研读申报要求，翻阅大量创优资料，制订详细的创优申报工作方案。在准备7分钟的视频申报资料过程中，申报小组严格把关，从视频制作单位的选择、框架的搭建、脚本的敲定到每个素材的选用、编辑、修正，每个环节都一丝不苟。为了完美展现创优的全过程，申报人员不遗余力地从5TB的现场照片中精挑细选合适的素材，反复修改。经过几易其稿，最终呈现出一份具有表现力和感染力的高质量视频。在申报工作的冲刺时刻，申报小组夜以继日地仔细核对申报材料，不放过任何一个细节，每一个数据都反复校对，每一个标点符号也未被忽视，确保了申报资料的准确性和完整性。这样的精益求精，使得申报工作圆满收官，这份用心和努力也赢得了商务部合作局的高度赞誉。
全员同心，凝聚创优合力
众力并则万钧举,人心齐则泰山移。创国家优质工程“鲁班奖”的背后，是项目管理团队在疫情最危急关头的逆行出征，是参建人员700多个日夜的执着坚守，是国内外同舟共济的协调联动，是创优申报小组抽丝剥茧的层层推进……他们是“江苏青年五四奖章集体”，是“优秀班组”，是“工人先锋号”，是“五一巾帼标兵”，是“优秀共产党员”，是“最佳海外项目经理人”，是每一位坚守初心、砥砺奋斗的中江海外人！
因为这些可敬可爱的人，援赞比亚国际会议中心成为集团第一个境外“鲁班奖”项目！因为这些可敬可爱的人，集团会有更多个优质工程！